Veel organisaties investeerden jarenlang in hun productportfolio om hun plek in de markt te veroveren of te behouden. Echter, door toenemende concurrentie is het aanbod van vergelijkbare, goedkopere en/of beter presterende producten gegroeid. Hierdoor zijn marges onder druk komen te staan.
Concurrentie kunt u op twee manieren het hoofd bieden. Zo is het mogelijk om nóg meer te investeren in onderzoek en productontwikkeling. Maar slimmer is om juist het bestaande portfolio aantrekkelijker te maken door middel van redesign en/of kostenreductie. Deze laatste optie is het beste aan te vliegen met een aanpak van integrale value engineering. In dit artikel leg ik uit wat value engineering inhoudt en hoe u hierbij zorgt voor een integrale aanpak.
