Samenwerken van idee tot serie productie  | Onze samenwerking met Team Boon

Na een intensieve samenwerking met Boon Edam is hetnieuwe modulaire draaideurenplatform eindelijk op de markt. Natuurlijk zijn we hier allemaal razend trots op!

In dit blog geven we je een kijkje in de keuken van Team Boon. We laten je zien wat we samen met ons multidisciplinaire team hebben bereikt. De sleutel tot een unieke samenwerking!

Meer weten over de nieuwe Orbit-draaideuren? Binnenkort komen wij met een informatief case panel die je hier kan downloaden.

Samenwerking

“De samenwerking met ons gecombineerde team heeft mij veel energie en voldoening gegeven. Ieder in zijn kracht met waardevolle kennis, ervaring en energie. Samen sprintend naar het gezamenlijke einddoel.” Mark Kivit, Projectleider Post en Dekker

Een goede samenwerking is de basis voor een succesvol project. En zeker als je tijdens de verschillende projectfasen met wisselende teams te maken hebt. Zoals dat bij dit complexe project het geval was. We hebben daarom veel aandacht aan de samenwerking besteed. Met een geweldig resultaat, al zeggen we het zelf.

De aanpak

Welke positie moet het productplatform in de markt krijgen? Dat is eerst op strategisch niveau bepaald. Daarna hebben we enkele unieke werkingsprincipes gepatenteerd. Het platform en de modules hebben we gedefinieerd. Tenslotte hebben we het design neergezet.

De belangrijkste spelers per fase waren:

• Visie - Boon Edam
• Definiëren van het platform – Post en Dekker
• Vormgeving – Externe ontwerper
• Testen van de werkingsprincipes – Mechanisch ontwerp team van Boon Edam

Gedurende het project kwam de kracht van het gecombineerde team steeds meer naar voren.

“Samenwerken in een team buiten de bestaande organisatie. Dat betekent dat je gebruik maakt van nieuwe kennis en kunde. Hiermee is het project werkelijk naar een hoger niveau getild.” Melvin van der Molen, Engineer bij Boon Edam

Steeds meer collega’s haakten bij het project aan. Zoals de engineers van Post en Dekker en de productie en assemblage collega’s van Boon Edam. Ook hebben gespecialiseerde toeleveranciers ons bij diverse ontwerpuitdagingen geholpen. De beste ideeën ontstonden vaak door het overleg met verschillende partijen.

“Post en Dekker pakte de samenwerking in het proces heel gestructureerd aan. Daar konden we met ABT mooi op inhaken. Zo konden we ons onze expertise goed inbrengen. We werden daarbij heel goed meegenomen in het proces. “ Diana de Krom, ABT

Bovendien bracht de samenwerking ook positieve veranderingen bij Boon Edam.

“De samenwerking heeft een blijvende verandering bij het R&D team teweeg gebracht. Namelijk hoe je nieuwe ontwikkelingen pragmatischer aanpakt.” Vincent de Baar, projectleider bij Boon Edam

Het belang van ritme

Een belangrijke succesfactor was het project ritme. Dankzij de scrum-methode hielden we elkaar up-to-date. Bleven de taken overzichtelijk. En stonden we bewust stil bij alle mijlpalen. Daardoor voelden alle projectleden en stakeholders zich steeds betrokken en gemotiveerd.

“Met de scrum-methode maak je gebruik van sprints. Bij elke sprint breng je focus aan op de hoofddoelen voor die sprint. Als team bekijk je hoe je deze hoofddoelen op een zo goed mogelijke manier invult. Uiteindelijk boek je als team zo bij elke sprint succes. Dat werkt natuurlijk erg motiverend.” Mark Kivit, Projectleider Post en Dekker

“Door de samenwerking heb ik de scrumaanpak leren kennen. De scrummethode is ons erg goed bevallen. Scrum is nu zelfs volledig op onze afdeling geïntegreerd. Het biedt ons namelijk precies wat we nodig hebben.” Vincent de Baar, projectleider bij Boon Edam

Teamspirit

Het op een leuke manier stilstaan bij de mijlpalen zag je terug bij de teamspirit.

“Het is erg belangrijk om samen successen te vieren. En om elkaar op een informele manier te leren kennen. Zo hebben we onze successen gevierd met Bossche bollen, Zeeuwse bolussen, een borrel en een middagje Arcadehal. Vooral het bezoek aan de Arcadehal was erg waardevol voor het verloop van het project.” Mark Kivit, Projectleider Post en Dekker

Het is nog belangrijker om de samenwerking regelmatig te evalueren. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Met zogenaamde retrospectives hebben wij het teamproces, de werkwijze en onderlinge relaties steeds gemonitord.

Evaluatie samenwerking

Samenwerken kan soms uitdagend zijn. Het gaat niet altijd optimaal. Er zijn namelijk altijd verschillende belangen en emoties. Erken je dit? Dan los je problemen makkelijker op en krijg je de samenwerking weer op peil.

“Een project verloopt altijd met pieken en dalen. Deze hebben wij ook gehad.
We beargumenteerden dan waarom Boon Edam een bepaalde richting op wilde gaan. Zo kwamen we er altijd weer uit.” Melvin van der Molen, Engineer bij Boon Edam

De samenwerking werd steeds beter door continu aan onze relaties te werken. Zo leerden we elkaars ideeën en inzichten beter waarderen. Dit hielp geweldig om samen een succesvol resultaat neer te zetten! We kijken dan ook tevreden op het project terug.

“De vertrouwensband binnen het projectteam is enorm gegroeid. Dat komt echt doordat we veel tijd en aandacht aan de samenwerking hebben besteed. Vooral in het beginstadium kostte dit best veel energie. Soms leidde het zelfs tot frustraties. Maar het was wel noodzakelijk voor het uiteindelijke succes." Mark Kivit, Projectleider Post en Dekker

Het resultaat van de samenwerking: modulaire draaideuren

Het hele projectteam is trots op het resultaat. De eerste modulaire draaideuren van de Orbit-productfamilie zijn inmiddels geïnstalleerd! Ben je benieuwd naar onze nieuwe modulaire draaideuren? Houd dan ons LinkedIn-kanaal in de gaten om als eerste het casepanel te downloaden. 

Wil je meer weten over het project? Neem dan contact op met Mark Kivit. Hij vertelt je graag meer over het project, de uitdagingen en het resultaat. Natuurlijk legt hij je dan ook graag uit hoe Post & Dekker jouw organisatie kan helpen.